为认真贯彻落实商洛市融资平台整合升级相关文件精神，进一步推进公司资产财务整合转型升级工作。11月1日下午，由总经理王昱智主持召开市城投公司资产财务整合升级及转型发展推进会，董事长叶春祥出席会议，各部室、子公司负责人参加会议。
为进一步加快推进整合升级步伐，公司结合实际，制定下发了《华体网页版登录入口资产整合升级及转型发展实施方案》，从提高思想认识、全面落实责任、健全工作机制、加强组织领导、落实任务清单等方面进行了全面细致的安排。
总经理王昱智详细解读了任务清单，对各部室、子公司的责任分工及任务完成时限做出了明确安排。并指出：一是要积极认真做好工作对接, 尽快变更子公司章程及经营范围，各方配合分工协作；二是要建立工作报告机制。各相关负责人需每日在微信群内汇报党日工作开展、进展情况；三是要加强工作的监督检查。由办公室建立文件传阅督导机制，对于领导批示的工作，要不遗漏的督促落实到位。
董事长叶春祥强调，此次整合升级是发展的大好时机，要用联系与发展的眼光看待问题，提高思想认识，强化责任意识，各部门需理清思路、通力合作，决战六十天。他要求：一要提高思想认识。由领导小组办公室牵头，各部室、子公司积极配合，摆脱各自为战的工作思想；二要细化工作责任。结合工作实际，进一步细化任务清单，列出工作任务表及工作要点；三要落实工作措施。实行部长（负责人）负责制，及时召开工作任务协调推进会，全力推进各项工作落实；四要强化责任考核，针对此次整合工作建立奖罚制度，发挥牵头抓总作用。借好此次政府资产整合的东风，拿出“决战60天”的奋进精神，乘势而为，努力提升公司整体市场化转型发展水平。
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董事长叶春祥强调，此次整合升级是发展的大好时机，要用联系与发展的眼光看待问题，提高思想认识，强化责任意识，各部门需理清思路、通力合作，决战六十天。他要求：一要提高思想认识。由领导小组办公室牵头，各部室、子公司积极配合，摆脱各自为战的工作思想；二要细化工作责任。结合工作实际，进一步细化任务清单，列出工作任务表及工作要点；三要落实工作措施。实行部长（负责人）负责制，及时召开工作任务协调推进会，全力推进各项工作落实；四要强化责任考核，针对此次整合工作建立奖罚制度，发挥牵头抓总作用。借好此次政府资产整合的东风，拿出“决战60天”的奋进精神，乘势而为，努力提升公司整体市场化转型发展水平。
